hr管理 hr的好處和缺點(diǎn)

HR是什么意思? 那HR管理呢？什么是HR管理？HR們應(yīng)該知道的，企業(yè)HR管理存在哪些問(wèn)題，什么是HR？企業(yè)HR管理，存在哪些問(wèn)題，人力資源管理職能是什么？

本文導(dǎo)航

• hr的好處和缺點(diǎn)
• hr管理體系圖解
• hr管理三步法
• hr有什么用
• hr基本管理制度
• 簡(jiǎn)述人力資源管理的六大職能

hr的好處和缺點(diǎn)

HR管理是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(tǒng)(HumanResource Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。

HR-Human Resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等。

擴(kuò)展資料：

人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái)；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；

七、營(yíng)造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

參考資料來(lái)源：百度百科-HR

參考資料來(lái)源：百度百科-HR管理

hr管理體系圖解

HRM是human

resource

management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(tǒng)(Human

Resource

Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。

　　另一方面，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：

　　（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　?。?）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　?。?）保持。通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　?。?）評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　?。?）發(fā)展。通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

hr管理三步法

人力資源管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本主義的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外的相關(guān)人力資源，以滿足組織當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成員發(fā)展的最大化。它是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求并制定人力資源需求計(jì)劃，有效地招聘和選拔人員并進(jìn)行組織，評(píng)估績(jī)效，支付薪酬并進(jìn)行有效激勵(lì)，根據(jù)組織和個(gè)人的需求進(jìn)行有效發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效的全過(guò)程。留住人才的關(guān)鍵是不斷提高自己的要求，更重要的是為他們提供新的成功機(jī)會(huì)，這也是尊重人才的基本要求。每個(gè)人都有上進(jìn)心，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的共同體現(xiàn)。

如果企業(yè)能夠不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下來(lái)。作為老板，我們要意識(shí)到，員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中，更需要?jiǎng)幽X幫助企業(yè)，得到認(rèn)可。因此，我們必須創(chuàng)造和設(shè)計(jì)一些具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工追求更高的績(jī)效。只有員工覺(jué)得自己在工作中能夠得到不斷的支持和學(xué)習(xí)新事物，才會(huì)留下來(lái)，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。根據(jù)員工的要求，也根據(jù)公司發(fā)展的要求，我們可以不斷給員工提供機(jī)會(huì)，這會(huì)讓他們有挑戰(zhàn)感和成就感。對(duì)于高級(jí)管理人員，要努力發(fā)現(xiàn)和挖掘，如果能在內(nèi)部培養(yǎng)，就一定要培養(yǎng)；從外部挖掘必須珍惜和大膽使用。只有通過(guò)使用，我們才能辨別真?zhèn)?。缺乏溝通能力，我?jiàn)過(guò)很多人力資源經(jīng)理，他們很生氣，也很強(qiáng)勢(shì)。

基本情況請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述一下你之前的工作經(jīng)歷和成就。你為什么重新申請(qǐng)工作？專業(yè)背景你認(rèn)為這份工作應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？測(cè)試應(yīng)聘者認(rèn)為招聘不需要的工作素質(zhì)的符合程度。工作模式你對(duì)我們公司和你申請(qǐng)的職位了解多少？認(rèn)真的求職者往往在面試前通過(guò)各種渠道了解應(yīng)聘者。如果在申請(qǐng)之初就已經(jīng)介紹了申請(qǐng)人，可以測(cè)試一下申請(qǐng)人的關(guān)注度。如果申請(qǐng)人沒(méi)有被提前介紹到單位，申請(qǐng)人可以借此機(jī)會(huì)詢問(wèn)單位情況。

價(jià)值取向你覺(jué)得原單位和老板怎么樣？痛罵前單位和同事的應(yīng)聘者，絕不是一個(gè)有修養(yǎng)的員工?？疾炜忌芊窨陀^委婉地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，結(jié)合自己放棄原有職位的意向。資格特征如何描述你的性格？測(cè)試應(yīng)聘人員的性格與非招聘單位的文化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點(diǎn)的匹配程度。比如外向的人在公關(guān)、營(yíng)銷等工作上更有優(yōu)勢(shì)，內(nèi)向的人在科研、檔案等工作上更有優(yōu)勢(shì)。

hr有什么用

HR-Human Resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等。

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

1、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái)。

2、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

3、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)。

4、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

5、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)。

通常來(lái)說(shuō)

人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。

以上內(nèi)容參考：百度百科-人力資源

hr基本管理制度

1、內(nèi)部關(guān)系，人力資源很多時(shí)候包含關(guān)系協(xié)調(diào)，在制度和績(jī)效，用人方面需要平衡全公司各部門的關(guān)系。

2、不被重視，現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，公司的關(guān)注焦點(diǎn)仍然在市場(chǎng)，人資的作用相較弱化，有些公司甚至認(rèn)為人資無(wú)用，很多高層決策根本沒(méi)讓人資參加。

3、期待過(guò)高，當(dāng)企業(yè)外部問(wèn)題凸顯的時(shí)候，傾向于內(nèi)部管理提升，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，增加凝聚力這類的職能變成人資的職能。

4、打雜，出氣筒，因?yàn)槿速Y為職能部門，所謂的不賺錢而設(shè)立的部門，不清晰人資的功能，把公司的除業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)的部分的所有事物算給人資，很多人事部門不做人力資源工作，專做行政。

5、專業(yè)能力和專業(yè)深度提升，勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包，社保改革，主要是社保改到稅局管理，對(duì)人資的財(cái)務(wù)知識(shí)，還有法律知識(shí)全是新考驗(yàn)，另外，隨工作壓力加大，員工的心理狀態(tài)梳理，員工關(guān)系維護(hù)，也是問(wèn)題。包括為了降低企業(yè)成本可能產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。都成為人力資源人員的挑戰(zhàn)。

6、人才引進(jìn)難、職能匹配低，現(xiàn)在企業(yè)人力資源最大的挑戰(zhàn)就是找不到人，更招不到合適的人，隨著人口紅利的消失，現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)完全由求職者主導(dǎo)，一般的中小型企業(yè)根本沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)。

7、人才培訓(xùn)少、核心人才只能外招，企業(yè)培訓(xùn)難以聚焦和完全落地，一直都是很多企業(yè)的重大難題，特別是在中小型企業(yè)，有的企業(yè)連入職培訓(xùn)都省了，更別提技能培訓(xùn)或者是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，所以核心人才根本就無(wú)法自我產(chǎn)生，只能高價(jià)外招。

8、人才激勵(lì)不夠、員工積極性難調(diào)動(dòng)，每家企業(yè)幾乎都想著要用更低的成本激發(fā)出員工更高的潛能，但實(shí)際管理中，卻是企業(yè)規(guī)劃了一大波員工福利，卻依舊改變不了員工到點(diǎn)下班、按量工作的本質(zhì)，沒(méi)有將激勵(lì)做到員工心坎，也只能做無(wú)謂的成本浪費(fèi)。

簡(jiǎn)述人力資源管理的六大職能

現(xiàn)代人力資源管理職能

　　一、 人力資源管理的定義

　　人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即：

　　1、對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

　　2、對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

　　二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　　現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區(qū)別：