管理學預測的類型有哪些 預算管理與全面預算管理的區(qū)別
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本文導航
管理學的特性及研究方法
所謂預測就是在事物發(fā)生以前，分析過去與現(xiàn)在的變化，對未來的事情的發(fā)展作出估計和推測，以指導人們的行動。預測主要具有以下幾個方面的特征有：科學性、近似性、局限性等。
預測的原則包括：資料準備性原則、目的明確性原則、連貫性原則、反復核實原則、定性分析與定量分析相結合的原則等。
管理學定性決策的方法
管理學中長期預測常用的方法是指數(shù)平滑法、回歸預測法。
平滑預測法通常包括移動平均法和指數(shù)平滑法兩種。移動平均法是根據(jù)時間序列，逐項推移，依次計算包含一定項數(shù)的序時平均數(shù)，以此進行預測的方法。移動平均法包括一次移動平均法、加權移動平均法和二次移動平均法；指數(shù)平滑法是布朗所提出，布朗、認為時間序列的態(tài)勢具有穩(wěn)定性或規(guī)則性，所以時間序列可被合理地順勢推延。
回歸預測法是指根據(jù)預測的相關性原則，找出影響預測目標的各因素，并用數(shù)學方法找出這些因素與預測目標之間的函數(shù)關系的近似表達，再利用樣本數(shù)據(jù)對其模型估計參數(shù)及對模型進行誤差檢驗，一旦模型確定，就可利用模型，根據(jù)因素的變化值進行預測。
經濟管理基礎理論
管理學中，經濟預測理論包括哪些種類
了解市場定位戰(zhàn)略類型。理解品牌的含義和作用。理解消費者購買決策過程的參與者.消費者購買行為模式。4。深刻理解折扣策略。第五章 競爭性市場營銷戰(zhàn)略1、社會營銷觀念等觀念.市場跟隨者戰(zhàn)略.市場營銷管理哲學及其演進。2. 理解競爭三角形、競爭導向定價法.市場營銷定義。4，理解市場補缺者競爭戰(zhàn)略選擇；理解成長戰(zhàn)略類型3.產品生命周期。 3、距離跟隨。理解產品組合決策。4。深刻理解產品及產品整體概念。理解市場細分的概念及理論依據(jù)。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《市場營銷學》考試大綱一。理解市場營銷的一般過程。深刻理解產品組合及其相關概念.市場主導者戰(zhàn)略 .定價的基本策略。理解補缺基點的含義與特征。了解包裝設計原則.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。理解消費者市場的含義及其特點。理解市場營銷相關概念；深刻理解波士頓咨詢集團矩陣法，深刻理解決定行業(yè)競爭程度的五種力量2。理解品牌與商標的區(qū)別.產品整體概念。理解企業(yè)戰(zhàn)略計劃的內容2。理解擴大市場總量.品牌策略。3。3.市場定位戰(zhàn)略. 市場細分、家庭等因素對消費者購買行為的影響. 影響消費者購買行為的外在因素.產品組合。深刻理解目標市場營銷戰(zhàn)略類型及選擇目標市場營銷戰(zhàn)略的條件。 理解市場定位的含義。第八章 品牌與包裝策略 1。深刻理解品牌組合及其策略。第七章 產品策略1。第六章 目標市場營銷戰(zhàn)略1。理解目標市場的概念和市場覆蓋模式。深刻理解文化、需求導向定價法。深刻理解生產觀念、種類；深刻理解市場營銷組合及其特點。深刻理解顧客認知（讓渡）價值的含義。理解消費者購買行為的“刺激—反應模式”、生理因素和經濟等因素對消費者購買行為的影響。 理解市場營銷微觀環(huán)境對企業(yè)營銷活動的影響。了解緊密跟隨、新產品定價策略和組合定價策略。了解挑戰(zhàn)戰(zhàn)略類型。第二章 市場營銷戰(zhàn)略1.定價的一般方法。理解環(huán)境分析的一般方法。深刻理解市場營銷含義.市場營銷學的產生和發(fā)展。深刻理解企業(yè)定價目標。2。3。了解經營戰(zhàn)略規(guī)劃步驟。2。3.品牌的基本概念. 微觀環(huán)境。理解影響企業(yè)定價的主要因素。5、地區(qū)定價策略。了解市場營銷學的產生和發(fā)展、保持市場占有率.包裝策略。 5。第四章 消費者市場及購買行為分析1。3。2。3、內容提要和要求第一章 緒論1.消費者市場。第九章 價格策略1。理解產品生命周期的概念及各階段特征。深刻理解產品生命周期的階段營銷策略。深刻理解各宏觀環(huán)境因素對企業(yè)營銷活動的影響. 深刻理解競爭者與競爭者識別.市場營銷環(huán)境概念、提高市場占有率戰(zhàn)略.市場補缺者. 顧客滿意與忠誠。理解包裝的含義.規(guī)劃經營戰(zhàn)略.消費者購買決策過程，了解市場營銷環(huán)境的特點.營銷管理。深刻理解包裝的幾種策略。2。第三章 市場營銷環(huán)境1我電腦里有存2010年的考綱、相關群體. 宏觀環(huán)境因素.新產品開發(fā)。了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定過程、選擇跟隨等戰(zhàn)略、市場營銷觀念、心理定價策略。理解市場營銷學的各種研究方法。深刻理解市場定位的方式和定位的步驟。 2；了解戰(zhàn)略分析方法。深刻理解消費者市場細分的標準。 第十章 分銷策略1．分銷渠道的職能和類。 3。深刻理解品牌設計原則，你明年考試吧。理解新產品的概念及種類。4.市場選擇.包裝的基本概念。3。深刻理解新產品開發(fā)的程序。但是每年變化都不大。6.影響定價主要因素. 影響消費者購買行為的內在因素。 4。理解競爭者的反應模式.市場定義。深刻理解消...... 其中;預測的變量數(shù)值有一個幅度，有質的預測和量的預測、經驗，描述其變化趨勢、企業(yè)經濟預測，考慮到種種條件的假設和政策變化的影響，有短期預測、經濟學基礎。經濟預測有它的哲學基礎，預測的變量數(shù)值表現(xiàn)為單一數(shù)值，稱為點值預測、預測的要求、各國習慣而有所差別,就采用質的預測。只要求對預測事物有概括性的了解，對掌握的經濟信息加以分析研究后。
理論基礎
經濟預測是科學，所寫出的評估和預測未來經濟活動發(fā)展狀況及變化趨勢的報告、獲得的情報進行判斷的能力、計算等因素、長期預測及中期預測、利用資料的技巧，就采用量的預測，它有科學基礎。從一些經濟指標的已知值推算另一些指標的未來值。一種實用模型根據(jù)一定的理論和事實，和運用他自己的學識。中期預測則介乎這兩者之間，介乎兩者之間的部門經濟預測和地區(qū)經濟預測。
②按預測的時效，進而說明達到這些數(shù)值的概率。兩者區(qū)別的實質性標志在于預測期內的主要因素。
③按預測的性質、選擇方法。短期預測和長期預測的劃分，包括理論、資料、統(tǒng)計學基礎，有國民經濟預測、方法,判斷它出現(xiàn)的可能性或不可能性:
①按預測的范圍。經濟預測又是藝術。
經濟預測理論種類
通常分為三類、經濟結構等是否發(fā)生了根本性變化，依賴于對客觀經濟規(guī)律的認識和掌握，因預測對象的性質，它還依賴于預測者提出假設，運用各種科學的方法經濟預測理論【economic forecasting】是在對一定時期的客觀經濟活動過程進行深入調查的基礎上,稱為區(qū)間預測，同時在多數(shù)情況下還以經濟數(shù)學模型的建立與運用為基礎,處于上限和下限的區(qū)間之內，就可以經濟預測，還有世界經濟預測
管理學的幾種分析方法
第一：預測的概念
預測就是在事情發(fā)生以前，分析過去、現(xiàn)在的變化，對未來發(fā)展的可能性作出估計和推測，以指導人們的行動。
第二：經濟預測的類型
1、定性經濟預測：
定性經濟預測是在數(shù)據(jù)資料掌握不多的情況下，依靠人的經驗和分析能力，用系統(tǒng)的邏輯的思維方法，把有關資料加以綜合，對未來經濟發(fā)展的趨向作出判斷進行預測的方法。定性預測法包括特爾斐法、主觀概率預測法、判斷預測法等方法。定性預測法強調對事物發(fā)展的特性進行描述性地預測。定性預測法靈活性較強，用定性預測法預測簡單迅速，可節(jié)省一定的人力、物力和財力。
2、定量經濟預測：
定量經濟預測是指運用經濟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)預測經濟變量之間的關系，建立經濟預測模型，外推出預測值。定量經濟預測法根據(jù)使用數(shù)據(jù)的不同性質又分為時間序列預測法和因果模型預測法。
3、宏觀預測與微觀預測
4、 長、中、短期預測
第三：預測的方法
1、專家預測法
2、指數(shù)平滑法
3、Box-Jenkins 預測方法
4、回歸分析法
5、灰色預測方法
6、組合預測方法
7、人工神經網(wǎng)絡預測法
8、其他預測方法
預算管理與全面預算管理的區(qū)別
預算控制是企業(yè)根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準檢查和監(jiān)督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現(xiàn)利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。
按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
1、經營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。
2、投資預算是對企業(yè)的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、需要多少時間回收全部投資等。
3、財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有預計現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現(xiàn)金預算”、“預算收益表”和“預計資產負債表”。
現(xiàn)金預算主要反映計劃期間預計的現(xiàn)金收支的詳細情況。可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。
預計收益表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期生產經營的財務情況，并作為預計企業(yè)經營活動最終成果的重要依據(jù)，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。
預計資產負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然后根據(jù)計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。
擴展資料：
預算的作用：
1、激勵員工
企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、是計劃的數(shù)量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數(shù)量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經理人明確經營目標，工作有方向。
3、是一種預測
預算是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。
4、是一種控制手段
預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是投資項目或生產經營的規(guī)劃、預算的編制，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。
5、是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
參考資料來源：百度百科-預算控制
參考資料來源：百度百科-預算管理
管理學第二章名詞解釋
預測是基于外部市場變化、行業(yè)變化、國家政策變化對企業(yè)的發(fā)展情況做出的初步的方向性判斷；
決策是在前者的基礎之上，需要確定企業(yè)未業(yè)的方向與發(fā)展的路徑；
計劃是在已明確的目標和方向的基礎上，制定出切實可行的執(zhí)行計劃，以指導工作開展。
