周建為什么研究周建 周建長(zhǎng)大帥氣的樣子

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• 周建長(zhǎng)大帥氣的樣子
• 周建人子女今何在
• 國(guó)微集團(tuán)周建
• 周建人的籍貫
• 周建人后人在哪里
• 周建最近的消息

周建長(zhǎng)大帥氣的樣子

1984.04——1984.08衡陽市工商行政管理局集中培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；1984.08——1986.08衡陽市工商行政管理局辦公室干部（1985.04—1987.12 湘潭大學(xué)黨政干部專修科專業(yè)自考?？飘厴I(yè)）；1986.08——1989.07衡陽市職工大學(xué)中文秘書專業(yè)大專班學(xué)生；1989.07——1991.10衡陽市工商局辦公室秘書；1991. 10-1993.04衡陽市委組織部企業(yè)黨建科干事；1993.04——1996.03 衡陽市委組織部企業(yè)黨建科副科級(jí)組織員（1995.08—1997.12 中央黨校函授學(xué)院政法專業(yè)本科班學(xué)員）；1996.03——1996.10衡陽市委組織部企業(yè)黨建科副科長(zhǎng)（1996.10—1998.10 湖南大學(xué)科技系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生課程進(jìn)修班學(xué)員）；1996.10——1997.08 衡陽市委組織部正科級(jí)組織員、企業(yè)黨建科副科長(zhǎng)；1997.08——1998.08衡陽市委組織部主任科員、經(jīng)干科副科長(zhǎng) ；1998.08——2003.08 衡陽市委組織部干部四科科長(zhǎng) ；2003.08——2005.03衡陽市工交工委副書記 （2004.05—2004.07 市委組織部選派到江蘇省常州市經(jīng)貿(mào)委掛職主任助理）；2005.03——2007.05衡陽市委副秘書長(zhǎng) ；2007.05——2008.05 衡陽縣委副書記 ；2008.05——2008.09 衡陽市雁峰區(qū)委副書記、代區(qū)長(zhǎng) ；2008.09——2013.03 衡陽市雁峰區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng) ；2013.03——任湖南衡山縣委書記 。

周建人子女今何在

公元24年（更始二年）十二月，梁孝王劉武的八世孫劉永起兵割據(jù)，招納諸郡豪杰，周建被任命為將軍。 公元26年（建武二年）四月，劉秀命虎牙大將軍蓋延頻率駙馬都尉馬武﹑騎都尉劉隆﹑護(hù)軍都尉馬成﹑偏將軍王霸等四人，率軍數(shù)萬東征割據(jù)雎陽（今河南商丘）的劉永，八月，劉永棄城出逃，直奔譙縣。周建與蘇茂、佼彊（佼強(qiáng)）率領(lǐng)聯(lián)軍三萬余人來救援劉永，在沛國(guó)的西部與追擊而來的蓋延所部相遇，兩軍大戰(zhàn)，周建等人被擊敗，分別潰逃，周建與佼彊（佼強(qiáng)）保護(hù)劉永退守湖陵（山東省微山縣張樓鄉(xiāng)程子廟村），蘇茂逃歸廣樂。 不久，形勢(shì)發(fā)生變化，睢陽人驅(qū)逐了占領(lǐng)城池的漢軍，舉城迎接劉永回城，劉永、周建、蘇茂率軍重回雎陽。但在吳漢與蓋延等合軍圍困之下，睢陽城中的糧食很快吃光了，周建隨劉永放棄雎陽逃往酂縣，在路上，劉永被部將所殺。周建逃到沛郡山?？h垂惠（今安徽省蒙城縣北），與蘇茂共立劉永之子劉紆為梁王，繼續(xù)對(duì)抗劉秀。 公元27年（建武三年）冬天，漢軍大將傅俊平定揚(yáng)州，掌控了江東六郡，在周建、、蘇茂、董憲、李憲等割據(jù)勢(shì)力的身后埋下了一支伏兵，實(shí)現(xiàn)了南北夾擊，形成了戰(zhàn)略包圍。公元28年（建武四年）春天，蓋延率軍來攻，周建與蘇茂帶兵拒敵，在蘄縣、彭城，兩戰(zhàn)兩敗，一度連佼彊（佼強(qiáng)）的西防也被蓋延的副將龐萌所攻占。周建等人只能聯(lián)合另一割據(jù)勢(shì)力、劉永所冊(cè)封的海西王董憲，以圖自保。 公元28年（建武四年）八月，漢軍將領(lǐng)馬武、王霸將劉紆、周建包圍在垂惠，周建堅(jiān)守?cái)?shù)月之后，城中糧盡兵疲，情況危急，急令蘇茂來救援。公元29年（建武五年）二月，蘇茂率領(lǐng)五校流民軍四千余人來救援被久困在城中七個(gè)月的劉紆、周建。 蘇茂率軍趕到城下之時(shí)，先令其一部襲取馬武的軍糧，馬武急率本部軍馬出營(yíng)來救。蘇茂在半路伏擊馬武，垂惠城中的周建聽說救兵趕到，也立即開城殺出。在內(nèi)外夾擊之下，馬武大敗，只好直奔王霸的大營(yíng)逃去。周建、蘇茂則在背后趁機(jī)掩殺，緊追不舍。王霸不敢出援馬武，堅(jiān)寨自守。周建、蘇茂一看王霸不敢出援就全力圍攻馬武，激戰(zhàn)良久，漢軍不支，不料王霸乘機(jī)出精兵從背后突襲蘇茂，周建、蘇茂前后受敵，所部驚亂敗走，馬武乘機(jī)逃脫，周建、蘇茂也在城外扎營(yíng)。 由于糧食嚴(yán)重不足，周建二人急于速戰(zhàn)速?zèng)Q，希望能一戰(zhàn)勝之。所以第二天，周建、蘇茂馬上率軍到王霸寨前挑戰(zhàn)，但被王霸識(shí)破了他的意圖，整整一天，任憑周建、蘇茂如何叫罵，王霸的大營(yíng)始終高掛“免戰(zhàn)牌”。任憑其如何圍攻，王霸始終不出戰(zhàn)。周建、蘇茂見漢軍死守不出，無計(jì)可施，只得悻悻回到垂惠城外的營(yíng)地。不料，垂惠中卻出了問題。這天晚上，周建的侄子周誦看到漢軍勢(shì)大，下令緊閉城門，豎起旗幟，投降漢軍。周建、蘇茂得報(bào)大驚，由于營(yíng)內(nèi)已無糧食，無力再戰(zhàn)。二人商議之后，決定離開垂惠各自逃難自保。蘇茂逃奔下邳，與董憲會(huì)合。周建則保著劉紆逃往東海郡，半道上周建被嘩變的部下殺死。

國(guó)微集團(tuán)周建

計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題的數(shù)量化分析。曾經(jīng)獲得“清華大學(xué)第九屆學(xué)術(shù)新秀提名獎(jiǎng)”、“小林實(shí)經(jīng)濟(jì)研究一等獎(jiǎng)”、“光華獎(jiǎng)學(xué)金”、“校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生”等十余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《統(tǒng)計(jì)研究》、《中國(guó)軟科學(xué)》等權(quán)威刊物發(fā)表論文近二十篇，被“新華文摘”等轉(zhuǎn)載多篇。2005年3月在清華大學(xué)出版社出版學(xué)術(shù)專著《宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)診斷理論、方法及應(yīng)用研究》。作為課題組主要成員完成教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“非經(jīng)典計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法（01JAZJD790004）”和2004年國(guó)家級(jí)精品課程——計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)建設(shè)和航天企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究等重大科研項(xiàng)目多項(xiàng)。目前主持教育部2005年度人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)診斷理論、方法與應(yīng)用（05JC790104）”。

周建人的籍貫

周建，四川南充人，中共黨員，副教授。任職于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理，2005年度教育部霍英東青年教師獎(jiǎng)研究類一等獎(jiǎng)候選人。曾獲工學(xué)學(xué)士（1998）、管理學(xué)碩士（2000）、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（2004）等學(xué)位。

周建人后人在哪里

1998年12月浙江大學(xué)巖土工程專業(yè)博士畢業(yè)，導(dǎo)師龔曉南教授。主要從事于動(dòng)荷載下軟土特性、地基處理、非飽和土本構(gòu)模型等方面的研究。

周建最近的消息

n 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。n 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。n 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。n 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。n 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。n 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。周建老師培訓(xùn)課程目錄 課程名稱時(shí)間內(nèi)容適用學(xué)員備注7C企業(yè)文化突破3天7C企業(yè)文化突破整體方案企業(yè)高層，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理原創(chuàng)課程7C企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建1天企業(yè)文化提煉與構(gòu)建方案企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，企業(yè)高層7C企業(yè)文化突破子課程17C企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)1天企業(yè)文化管理與落實(shí)方案企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，企業(yè)中高層7C企業(yè)文化突破子課程27C企業(yè)文化體系的診斷與突破1天企業(yè)文化更新與突破方案企業(yè)高層，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理7C企業(yè)文化突破子課程37C企業(yè)文化修煉3天7C企業(yè)文化修煉整體方案企業(yè)高層，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理原創(chuàng)課程7C企業(yè)職業(yè)文化修煉1天企業(yè)職業(yè)文化修煉方案企業(yè)全員，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理7C企業(yè)文化修煉子課程17C企業(yè)管理文化修煉1天企業(yè)管理文化修煉方案企業(yè)中高層，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理7C企業(yè)文化修煉子課程27C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化修煉1天企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化修煉方案企業(yè)高層，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理7C企業(yè)文化修煉子課程3越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了周建老師的7C企業(yè)文化突破課程n 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。周建老師培訓(xùn)課程介紹7C企業(yè)文化突破 課程提綱----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，通過3天的內(nèi)訓(xùn)，將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓