工程管理方法 工程管理最有效的方法
工程項目施工現(xiàn)場管理的主要方法，建設工程項目管理有哪些方法，工程管理工作方法，如何抓好工程施工的安全質量管理？如何做好市政道路工程施工管理？
本文導航
施工現(xiàn)場管理的思路和方法
1、健全成本核算管理制度
2、實現(xiàn)合同管理
3、重視現(xiàn)場質量管理
智建云工程管理APP針對現(xiàn)場施工項目質量、安全、進度、設備、物料等管理，同時能高效、有序的管理現(xiàn)場的繁雜工作，提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力。
對建設工程項目管理的認識和理解
全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網(wǎng)
建設工程項目管理，是以完成建設任務為目標，對建設工程項目全過程進行合理高效地計劃、組織、控制與協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。
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從內容上來看，建設工程項目管理包括撰寫項目建議書、組織性研究設計、進行相關工程設計、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作；
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從環(huán)節(jié)上來看，建設工程項目管理包括前期項目決策階段、可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營階段；
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從主體上來看，建設工程項目管理涉及業(yè)主、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應商單位等多方建設活動主體。
通過上述概念特點可知，建設工程項目管理是一個整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯(lián)系，不可間斷。因此，成熟的項目管理活動應具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點。項目管理者能夠充分調動各類建設資源、協(xié)調各方建設活動主體、優(yōu)化設計施工方案、防范應對各類工程風險，最終實現(xiàn)既定的質量、安全、進度、投資管理目標，完成項目建設。
我國建設工程項目管理工作的發(fā)展時間較晚，自上世紀80年代發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了“學習引進”、“試點研究”、“總結推廣”、“完善深化”與“創(chuàng)新發(fā)展”五大階段；初步實現(xiàn)了建設工程項目管理工作的系統(tǒng)化、市場化與規(guī)范化。
但從項目管理的統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理發(fā)展來看，盡管1988年國家開始試點實施工程監(jiān)理制度，在制度設計中工程監(jiān)理的監(jiān)管職能可以覆蓋項目前期可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的全部建設過程，且監(jiān)管權限包括質量控制權、進度控制權、投資控制權與安全控制權，即對項目建設實行全過程統(tǒng)籌管理。但在實踐發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的職能作用卻局限在施工階段的質量安全管理。同時，無論在工程承包、工程咨詢，還是工程保險等領域，其管理工作都呈現(xiàn)階段性、分散管理特點，整體上尚未形成具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程的項目管理特點。
但值得注意的是，近年來國家在建設工程領域大力推進工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式；鼓勵引導保險力量參與項目建設，發(fā)揮有效風險管理服務，推進IDI工程質量潛在缺陷保險、安全生產(chǎn)責任保險的實踐應用，這些政策舉動與行業(yè)發(fā)展趨勢表明我國建設工程項目管理已開始向著成熟項目管理模式轉型發(fā)展。
1、工程總承包&全過程工程咨詢
工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對承包項目的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現(xiàn)負全面責任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對分包所負責的工作承擔連帶責任。
在這種承包模式下，工程總承包商能夠對各方建設活動主體、各階段建設任務、各項建設資源進行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化配置，克服傳統(tǒng)承包模式下，設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾問題。實踐證明，工程總承包管理模式有利于項目管理者對工程質量、成本、進度與安全進行綜合控制，從而實現(xiàn)縮短工期、降低投資、保證質量，提高整體項目管理水平的目的。
從傳統(tǒng)工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個建設環(huán)節(jié)、各方建設活動主體的全過程統(tǒng)籌管理模式轉型發(fā)展，符合現(xiàn)代工程管理工作的真實內涵。
全過程工程咨詢，是指業(yè)主在項目建設過程中將工程咨詢業(yè)務整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動。
全過程工程咨詢服務的“前身”也出自分階段的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務，其實質是將原本勘察、設計、招標、監(jiān)理、造價、施工等不同環(huán)節(jié)的咨詢服務進行有效整合與突破，最終形成能夠為項目管理者提供包括立項、規(guī)劃、勘察、設計、招標、造價、監(jiān)理、施工等全流程咨詢服務的綜合管理服務。
需要注意的是，全過程工程咨詢并非將各個建設環(huán)節(jié)的原有工程咨詢服務簡單羅列，而是將各階段有機結合起來的全方位、全過程咨詢服務。
2、IDI保險&安責險
工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產(chǎn)保險、工程質量保險、安全生產(chǎn)保險、職業(yè)責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業(yè)主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產(chǎn)生活，促進項目順利完工。
當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，并不只局限于風險事故后的賠償保障，還包括有效的事前風險防范與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，并快速發(fā)展。
IDI工程質量潛在缺陷保險
IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現(xiàn)的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態(tài)質量風險管理。
安全生產(chǎn)責任保險
安全生產(chǎn)責任保險，是指以被保險企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽過失而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產(chǎn)損失時應承擔的經(jīng)濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產(chǎn)責任保險也引入了全新的安全生產(chǎn)風險管理服務。由第三方專業(yè)安全生產(chǎn)風險管理服務機構，為項目安全生產(chǎn)提供覆蓋全建設周期的有效安全生產(chǎn)風險管理服務。
無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產(chǎn)責任保險的安全生產(chǎn)風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事后理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對于項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對于項目工程質量與安全生產(chǎn)的有效控制。
在傳統(tǒng)建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環(huán)節(jié)、內容、主體不同，呈現(xiàn)出現(xiàn)階段獨立、缺乏聯(lián)系、無法統(tǒng)籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較于成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節(jié)的，未來的項目管理發(fā)展方向必然是向著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發(fā)展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。
工程管理最有效的方法
1)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃;
(2)按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則;
(3)按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理;
(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見;
(5)建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料
工程施工企業(yè)如何做好安全管理
1施工圖紙的審核
施工圖紙是施工的主要技術依據(jù)，直接關系到施工管理工作進行的步驟和規(guī)范。施工圖紙審核的過程中，重點要審核設計圖紙是否符合相關質量標準，以及設計圖紙是否達到合理和最優(yōu)化的要求,是否便于施工等。施工圖紙審核是一項專業(yè)性、技術性、精細度要求極高的工作內容，必須有專業(yè)的工程師和工程管理部門來共同進行。在施工圖紙審核中，一旦發(fā)現(xiàn)存在某一方面的問題，就要及時將信息反饋給電氣工程項目設計單位，以便其及時進行修改與完善，以確保供電系統(tǒng)施工管理工作的順利進行，以及電氣工程整體質量和進度保障。施工圖紙的審核中，還要注意對施工成本的核查，要堅持從細微處著手的原則，促使施工項目在保證工程的質量的基礎上，實現(xiàn)工程成本的最低化。
2電氣工程施工的質量管理
好的工程質量是依靠高素質、高水平的施工人員來實現(xiàn)的，這就要求在施工前，工程管理人員一定要對施工隊伍及人員進行系統(tǒng)的考核與評估，并及時調整好技術人員和普通工人的比例，以滿足施工質量標準與要求。由于近年來產(chǎn)建任務的增加，電力需求的增大，變電所安裝，輸電線路的架設工作量也迅猛的增加，單靠油田內部的專業(yè)施工隊伍顯然是滿足不了施工的需要，因此不得不將大量的工程施工任務分包給社會專業(yè)施工隊伍來完成。為了保證工程的施工質量，首先必須保證施工隊伍具有專業(yè)的技術素質和資質。其次要保證施工隊伍具有足夠的施工設備和工具。三是工程施工現(xiàn)場必須具有相關的標準和規(guī)范，并保證施工人員全部清楚和掌握本標準和規(guī)范，四是現(xiàn)場要有責任心強、懂專業(yè)的監(jiān)督人員，抓好施工過程的監(jiān)督工作，尤其是對隱蔽工程的全過程監(jiān)督。五是嚴格做好材料質量的控制。材料設備的質量好壞，直接決定著整個工程的質量，目前社會上以次充好的現(xiàn)象非常普遍，甚至防不勝防，造成劣質材料流入，勢必造成工程質量下降。因此，施工質量是尤為重要的管理內容，決不允許出現(xiàn)絲毫的馬虎與大意，否則有可能造成較大的經(jīng)濟損失和浪費。
3施工的安全管理
電氣工程施工需要接觸到的往往是功率較大的電氣設備或電壓等級高、電流大的線路。盡管有些工作是在斷電的情況下進施工，但是在施工過程中其所具有的危險性也是不容忽視的。施工的安全管理應作為施工過程中的重點內容來嚴格管理，首先一定要制定一套嚴格的施工安全操作流程和管理制度，并指派專人定期對于施工安全進行排查。其次，要對施工人員進行全面的安全教育，使其真正認識到安施工的重要性和意義，自覺遵守工程項目的各項安全管理條例。三是要為施工人員配備專業(yè)的防護工具，例如安全帶、安全帽、防墜器、驗電器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人員傷亡事故。四是工程管理人員要對該工程的系統(tǒng)風險全面的了解和分析，在施工前就制定切實可行的安全措施和施工方案，在施工過程中嚴格的落實。五是進行安全經(jīng)驗分享，學習和借鑒以往施工過程中發(fā)生的安全事故的經(jīng)驗教訓。例如新架設的線路雖然不帶電，但是由于線路較長，有可能和其它電力線路交叉、并行，或和大氣摩擦、雷電感應等，產(chǎn)生感應電、靜電等，也可能會對施工人員造成電擊或高空墜落傷害。六是嚴格落實“工程管理八步法”，工程安全管理“72211”管理法，及“工程施工六有”管理方法。重視施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。選派專業(yè)的監(jiān)督人員進行現(xiàn)場全過程、全天候對工程施工進行監(jiān)督檢查，隨時糾正施工隊伍、作業(yè)人員的不良行為，將事故的苗頭及時的消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場監(jiān)督負責人每天根據(jù)作業(yè)內容進行風險識別，控制措施制定，對施工人員進行安全教育，開工前、作業(yè)過程中對施工設備、機具進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題停工整改，保證施工設備無安全隱患。旁站監(jiān)督承包商活動，及時糾正制止不安全行為、不安全狀態(tài)。監(jiān)督操作人員持有效特種作業(yè)操作證上崗操作。七是有危險作業(yè)（高處作業(yè)、用火作業(yè)、挖掘作業(yè)、臨時用電、有限空間、動土等）時，能夠按照規(guī)定辦理好危險作業(yè)票證，手續(xù)其齊全，安全措施落實。
4施工協(xié)調與溝通
目前，外協(xié)問題已成為困擾工程施工，影響工程施工進度、質量的重要因素，如果不做好工程施工中的協(xié)調與溝通，工程將無法順利進行。關于做好工程的外協(xié)工作，本人有幾點愚見，一是外協(xié)工作要在工程施工前提前介入，全面、系統(tǒng)的考慮整體施工中全部的協(xié)調問題，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。二是要自上而下去做協(xié)調工作，就是針對某項工程直接管理的最上級部門到下級部門的順序，逐一協(xié)調，不能抱有蒙混過關的思想，因為現(xiàn)代社會信息溝通較快，下級了解的情況，很快的就會傳到上級，這樣一來，工作就比較被動。三、充分的了解當?shù)氐娘L俗習慣、風土民情，不該說的話堅決不說，不該動的地方堅決不動，不該答應的承諾絕不答應。四是要有公正、平和的心態(tài)，正確的看待工程施工與當?shù)匕傩?、政府的利益問題，不偏不倚，公平對待。五是要有持之以恒、不驕不躁、耐性細致的工作態(tài)度，對于協(xié)調中發(fā)生的不愉快事件要有冷靜客觀的分析，六是要講求方式、方法，有勇有謀。七是要熟練的掌握國家、當?shù)卣嚓P的規(guī)定和政策，做到談判中有理有據(jù)、胸有成竹。
現(xiàn)場文明施工
施工現(xiàn)場設臵“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），安全標識、警示標識設臵明細，齊全?，F(xiàn)場消防器材配臵充足，規(guī)范臨時用電，不能私拉亂接電線，人走電器設備斷電，各類采暖設備防火、防煤氣中毒有預防措施。食堂食品采購、儲存和加工，飲用水衛(wèi)生，有相關制度。監(jiān)督承包商落實夏季防暑降溫措施，防止高溫中暑。做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，施工廢棄物、邊角料、生活垃圾定點存放，妥善處理，避免環(huán)境污染。
市政道路工程施工步驟
1施工成本控制實現(xiàn)對施工成本進行有效控制，項目部有關負責人要制定明確的成本管理目標，并制定相應的成本管理措施，并把成本進行分解，落實每每個部門和施工班組、個人；使到每個參與施工的人員，都有成本意識，在施工中培養(yǎng)成節(jié)省成本，避免浪費的習慣。
2施工進度管理市政道路工程多在市內施工，難免給城市正常運轉和人們出行帶來不便，需要控制好施工進度和工期，盡量對人的影響降至最低。在制定施工進度管理計劃時，要充分考慮各中有利和不利因素，并認真分析研究，制定相應的科學合理的進度管理計劃。
